Bulgular, bu tutumun üretkenlikten çok liderlik özellikleriyle ilişkili olabileceğine işaret ediyor. [1][2]
Pandemi sonrasında birçok kurum hibrit ve uzaktan çalışma modellerini kalıcı hale getirirken, bazı yöneticilerin çalışanların yeniden ofise dönmesini istemesinin arkasındaki nedenler tartışılmaya devam ediyor. ABD’deki Pennsylvania Üniversitesi Wharton School araştırmacılarının yürüttüğü yeni bir çalışma, bu yaklaşımın yalnızca iş süreçleriyle değil, liderlerin kişilik özellikleriyle de bağlantılı olabileceğini ortaya koydu. Araştırma, hakemli bilimsel dergi Organizational Behavior and Human Decision Processes’ta yayımlandı. [1][2]
Araştırmacılar, bazı yöneticilerin uzaktan çalışmaya neden daha fazla karşı çıktığını anlamak amacıyla üç aşamalı bir araştırma gerçekleştirdi.
İlk aşamada Fortune 500 şirketlerinde görev yapan 259 CEO’nun kamuya açık açıklamaları ile çeşitli davranışsal göstergeleri incelendi. Fotoğraf büyüklüğü, imza büyüklüğü ve ücret düzeyi gibi bilimsel literatürde narsisistik eğilimlerle ilişkilendirilen ölçütler kullanıldı. Analiz sonucunda narsisistik özellikleri daha yüksek değerlendirilen CEO’ların uzaktan çalışmaya karşı daha olumsuz tutum sergilediği görüldü. [1][2]
Araştırmanın ikinci bölümünde 359 yöneticiyle önceden kayıt altına alınmış üç aşamalı anket çalışması yapıldı. Analizlerde çalışanlara güven, Beş Büyük Kişilik Özelliği ve diğer kişilik değişkenleri de kontrol edilmesine rağmen, narsisistik özellikler uzaktan çalışmaya yönelik olumsuz tutumla anlamlı ilişki göstermeyi sürdürdü. [1][2]
Üçüncü aşamada ise 546 yöneticinin katıldığı deneysel bir çalışma gerçekleştirildi. Araştırmacılar, katılımcılarda geçici olarak güç ve üstünlük odaklı düşünce biçimini tetiklediklerinde uzaktan çalışmaya yönelik desteğin azaldığını gözlemledi. Bulgular, bu etkinin özellikle güç sahibi olma ve statü kazanma motivasyonuyla bağlantılı olduğunu ortaya koydu. [1][2]
Güç ve statü ihtiyacı öne çıkıyor
Araştırmacılara göre yüz yüze çalışma ortamı, bazı liderler açısından otorite kurma, görünür olma ve çalışanlardan takdir görme gibi psikolojik ihtiyaçları daha fazla karşılayabiliyor. Uzaktan çalışma modeli ise bu tür etkileşimleri sınırlandırdığı için bazı yöneticiler tarafından daha az tercih edilebiliyor. Çalışmada, uzaktan çalışmaya yönelik direncin her zaman verimlilik kaygısından kaynaklanmayabileceği, bazı durumlarda liderlik psikolojisinin de etkili olabileceği ifade edildi. [1][2]
Bulgular tüm yöneticiler için geçerli değil
Araştırmacılar, elde edilen sonuçların tüm yöneticilere genellenemeyeceğinin altını çizdi. Bir yöneticinin ofisten çalışmayı tercih etmesi tek başına narsisistik özellik taşıdığı anlamına gelmiyor. İşin niteliği, güvenlik gereksinimleri, ekip koordinasyonu, müşteri ilişkileri ve kurumsal ihtiyaçlar gibi birçok meşru neden de ofiste çalışmayı gerekli kılabiliyor. Çalışma, yalnızca liderlik özelliklerinin karar alma süreçleri üzerindeki olası etkisini inceleyen bilimsel bir araştırma niteliği taşıyor. [1][2]
İş dünyası için ne anlama geliyor?
Araştırma, uzaktan çalışma politikalarının yalnızca operasyonel gerekçelerle değil, yöneticilerin psikolojik özellikleriyle de şekillenebileceğine işaret ediyor. Araştırmacılar, gelecekte çalışma modellerine ilişkin kararlar alınırken liderlik psikolojisinin de değerlendirmeye alınmasının daha dengeli ve kanıta dayalı politikaların geliştirilmesine katkı sağlayabileceğini belirtiyor. [1][2]
KAYNAKLAR
[1] Pennsylvania Üniversitesi Wharton School
[2] Organizational Behavior and Human Decision Processes
[3] ScienceDirect
