Türkiye’de sosyal yardımların kapsamını değiştirmesi beklenen Gelir Tamamlayıcı Aile Destek Sistemi için süreç hız kazandı. Kamuoyunda sıkça “vatandaşlık maaşı” adıyla araştırılan yeni model, özellikle “vatandaşlık maaşı kimlere verilecek”, “vatandaşlık maaşı başvurusu ne zaman başlayacak”, “gelir tamamlayıcı aile destek sistemi nedir” ve “dar gelirli aile desteği nasıl alınır” sorularını yeniden öne çıkardı.

Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş’ın açıklamalarına göre sistemde pilot çalışmalar 2026 itibarıyla başladı. Yeni sosyal yardım modelinin, mevzuat altyapısının tamamlanmasının ardından 2027 yılında Türkiye genelinde yaygınlaştırılması hedefleniyor.

Vatandaşlık maaşı nedir?

Vatandaşlık maaşı olarak bilinen Gelir Tamamlayıcı Aile Destek Sistemi, hane gelirinin belirli bir eşik seviyenin altında kalması durumunda devlet desteğiyle bu farkın tamamlanmasını amaçlayan yeni nesil bir sosyal yardım modeli olarak tanımlanıyor.

Sistem, yalnızca düzenli para yardımı yapılması üzerine kurulmayacak. Ailenin toplam geliri, çocuk sayısı, engelli birey bulunup bulunmadığı, yaşlılık durumu ve çalışabilir bireylerin istihdam imkânları birlikte değerlendirilecek.

Bu nedenle yeni model, klasik sosyal yardım anlayışından farklı olarak “hane bazlı gelir testi”, “aile destek ödemesi”, “gelir tamamlayıcı destek” ve “istihdam odaklı sosyal yardım” başlıklarını aynı çatı altında toplayacak.

Vatandaşlık maaşı kimlere verilecek?

Vatandaşlık maaşından, hane geliri belirlenen refah sınırının veya gelir eşiğinin altında kalan dar gelirli vatandaşların yararlanması bekleniyor. Değerlendirme bireysel gelir üzerinden değil, aile ve hane yapısı dikkate alınarak yapılacak.

Bu kapsamda özellikle düşük gelirli aileler, çocuklu haneler, engelli veya yaşlı birey bulunan aileler ve sosyal yardıma ihtiyaç duyan vatandaşlar sistemin öncelikli hedef kitlesi içinde yer alacak.

Ancak “vatandaşlık maaşı şartları nelerdir”, “vatandaşlık maaşı ne kadar olacak” ve “kimler başvuru yapabilecek” sorularının kesin yanıtı, yönetmelik ve başvuru kılavuzu yayımlandıktan sonra netleşecek.

Vatandaşlık maaşı başvurusu nasıl yapılacak?

Vatandaşlık maaşı başvurusu için henüz resmi başvuru ekranı açılmış değil. Başvuruların, mevcut sosyal yardım mekanizmalarına benzer şekilde Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakıfları ve e-Devlet üzerinden alınması bekleniyor.

Mevzuat tamamlandıktan sonra vatandaşların en çok merak ettiği “vatandaşlık maaşı e-Devlet başvuru ekranı açıldı mı”, “Gelir Tamamlayıcı Aile Destek Sistemi başvurusu nereden yapılır” ve “Aile destek ödemesi ile vatandaşlık maaşı aynı mı” sorularının da yanıt bulması bekleniyor.

Başvuru takvimi belli oldu mu?

Vatandaşlık maaşı başvuru tarihi için henüz kesin bir takvim açıklanmadı. Bakan Göktaş’ın verdiği bilgilere göre pilot uygulama 2026’da başladı. Sistemin hukuki altyapısı ve yönetmeliği üzerinde çalışmaların sürdüğü, genel uygulamanın ise 2027 yılında Türkiye geneline yaygınlaştırılmasının hedeflendiği bildirildi.

Bu nedenle başvuru tarihleri, pilot iller, ödeme miktarı, gelir sınırı ve başvuru şartları için resmi açıklamaların takip edilmesi gerekiyor.

Sistem nasıl işleyecek?

Yeni sistemde ailenin ekonomik durumu yalnızca maaş ya da gelir beyanı üzerinden değerlendirilmeyecek. Hane içindeki kişi sayısı, çocuk sayısı, bağımlı bireyler, engelli veya yaşlı fertler, çalışabilir durumdaki yetişkinler ve mevcut sosyal destekler birlikte incelenecek.

Gelir belirlenen sınırın altında kalıyorsa, aradaki farkın sosyal destek ödemesiyle tamamlanması planlanıyor. Çalışabilir durumdaki vatandaşların ise İŞKUR ve ilgili kurumlar aracılığıyla uygun iş imkânlarına yönlendirilmesi hedefleniyor.

Bu yönüyle vatandaşlık maaşı modeli, sadece nakdi yardım değil; gelir desteği, sosyal yardım, istihdam ve aile refahını birlikte ele alan hibrit bir sistem olarak öne çıkıyor.

Vatandaşlık maaşı ne kadar olacak?

Vatandaşlık maaşı ödeme tutarı henüz açıklanmadı. Ödenecek miktarın sabit bir rakam yerine hane geliri ile belirlenecek eşik arasındaki farka göre hesaplanması bekleniyor.

Bu nedenle her aileye aynı tutarda ödeme yapılması yerine, hanenin ihtiyacına göre değişen bir destek modeli üzerinde duruluyor. Böylece sistemin, gerçekten ihtiyaç sahibi aileleri önceleyen daha hedefli bir sosyal yardım uygulaması olması amaçlanıyor.

Aile destek ödemesi ile vatandaşlık maaşı aynı mı?

Vatandaşlık maaşı, mevcut aile destek ödemelerinden farklı ve daha kapsamlı bir model olarak değerlendiriliyor. Aile destek ödemeleri belirli dönemlerde uygulanan sosyal yardım programları arasında yer alırken, Gelir Tamamlayıcı Aile Destek Sistemi’nin hane gelirini düzenli biçimde izleyen, destek miktarını aile yapısına göre belirleyen ve istihdam bağlantısı kuran daha geniş bir sisteme dönüşmesi bekleniyor.

Ancak mevcut desteklerin yeni sistemle nasıl ilişkilendirileceği, aynı anda ödeme alınıp alınamayacağı ve önceki sosyal yardımların devam edip etmeyeceği resmi yönetmelik sonrasında netleşecek.

Gözler resmi başvuru kılavuzunda

Vatandaşlık maaşı olarak bilinen yeni destek sistemi, dar gelirli aileler için sosyal yardım alanında önemli bir dönüşüm başlığı olarak görülüyor. Ancak başvuru şartları, gelir sınırı, ödeme miktarı ve başvuru ekranı henüz kesinleşmedi.

Pilot uygulamanın ardından yayımlanacak mevzuat ve resmi kılavuzla birlikte “vatandaşlık maaşı başvurusu nasıl yapılır”, “kimler vatandaşlık maaşı alabilir”, “e-Devlet başvuru ekranı açıldı mı” ve “ödemeler ne zaman başlayacak” sorularının netleşmesi bekleniyor.

The announcement marks one of the most significant blows to the oil-producing alliance in recent years. The UAE has been part of OPEC through Abu Dhabi since 1967 and as an independent state since 1971, making its exit a symbolic and strategic rupture inside the group.

Why did the UAE leave OPEC?

According to the statement carried by state media, Abu Dhabi framed the decision as part of its “long-term strategic and economic vision” and its changing energy profile. UAE Energy Minister Suhail Mohamed al-Mazrouei said the decision followed a careful review of the country’s present and future production policies.

The minister also said the UAE did not consult any other country before taking the decision, underlining that the move was a national policy choice rather than a negotiated split.

A blow to OPEC’s unity

The UAE’s departure could weaken OPEC’s ability to present a united front on production policy, especially at a time when oil markets are already under pressure. The group has often faced internal disagreements over quotas, pricing strategy and geopolitical priorities, but the loss of a major Gulf producer adds a sharper edge to those tensions.

The timing is especially sensitive. Gulf oil exports are facing disruption risks around the Strait of Hormuz, a vital maritime route between Iran and Oman through which a major share of global crude oil and liquefied natural gas normally passes.

What does this mean for oil markets?

Energy analysts say the UAE’s exit removes an important production player from OPEC’s coordinated strategy. Rystad Energy noted that the UAE has about 4.8 million barrels per day of production capacity and ambitions to raise output further.

That matters because OPEC and OPEC+ rely on coordinated production limits to influence prices. If the UAE now pursues a more independent output policy, it could complicate efforts by Saudi Arabia and other producers to manage supply and stabilize prices.

Saudi Arabia may face more pressure

The decision also places greater responsibility on Saudi Arabia, OPEC’s most influential member. With the UAE stepping away from the quota system, Riyadh may have to carry more of the burden in future efforts to balance supply, demand and price expectations.

The move comes as competition between Saudi Arabia and the UAE has become more visible in economic policy and regional influence. Their interests have overlapped for years, but they have also diverged on issues ranging from energy strategy to regional security.

A new era for the UAE’s energy policy

For the UAE, the decision signals a broader shift: Abu Dhabi appears to be prioritizing national production flexibility over collective oil-market discipline.

The country has invested heavily in expanding its energy capacity while also presenting itself as a diversified economy with ambitions beyond traditional oil dependence. Leaving OPEC could give the UAE more room to shape its production strategy according to its own economic timetable.

For global markets, however, the message is less tidy. One of OPEC’s most important members is walking away, and the oil cartel now faces the difficult task of preserving influence in a market already shaken by war, shipping risks and changing demand expectations.

Milyonlarca çalışan ve emeklinin beklediği maaş artışı yeniden ekonomi gündeminin ilk sıralarına çıktı. Ankara kulislerinde konuşulan iddiaya göre, asgari ücret zammı ve emekli maaşı düzenlemesi için yıl sonuna dönük alternatif formüller değerlendiriliyor.

İddiaya göre Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’e asgari ücretli ve emekliler için hazırlıkların hızlandırılması yönünde talimat verdi.

Mehmet Şimşek’in masasında hangi formüller var?

Ekonomi yönetiminde öncelikli başlıklardan birinin asgari ücret artışı olduğu belirtiliyor. Yüksek yaşam maliyeti, kira ve temel gıda harcamalarındaki artış nedeniyle yıl sonu zammının yalnızca enflasyon hesabıyla sınırlı kalıp kalmayacağı merak ediliyor.

Kulislerde, asgari ücret için enflasyon farkına ek olarak seyyanen artış seçeneğinin de değerlendirilebileceği konuşuluyor. Ancak bu konuda henüz açıklanmış resmi bir karar bulunmuyor.

Emekli maaşlarında refah payı beklentisi

Emekli maaşları için de benzer bir beklenti oluşmuş durumda. Özellikle düşük aylık alan emekliler, enflasyon farkının yanında ek iyileştirme yapılmasını bekliyor.

Bu nedenle yıl sonu emekli zammında refah payı, taban aylık artışı ve kök maaş düzenlemesi gibi başlıkların yeniden gündeme gelebileceği belirtiliyor.

Asgari ücrete ek zam olur mu?

Asgari ücret zammı, her yıl olduğu gibi bu yıl da milyonlarca çalışan kadar işverenleri ve piyasaları da yakından ilgilendiriyor. Ücret artışı bir yandan alım gücünü koruma beklentisiyle takip edilirken, diğer yandan enflasyonla mücadele programı açısından kritik görülüyor.

Bu nedenle Mehmet Şimşek’in ekonomi programı kapsamında atılacak adımların, hem çalışanların gelir beklentisi hem de mali disiplin dengesi gözetilerek şekilleneceği değerlendiriliyor.

Gözler resmi açıklamada

Asgari ücret ve emekli maaşı için konuşulan zam senaryoları şimdilik kulis bilgisi niteliğinde. Resmi karar için Cumhurbaşkanlığı, Hazine ve Maliye Bakanlığı ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’ndan yapılacak açıklamalar bekleniyor.

Yıl sonuna yaklaşılırken “asgari ücret ne kadar olacak?”, “emekli maaşlarına refah payı verilecek mi?” ve “Mehmet Şimşek’in zam formülü ne olacak?” soruları ekonomi gündemindeki yerini koruyacak.

Yeşil Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. için geçen ay gündeme gelen iflas kararıyla ilgili yeni bir gelişme yaşandı. İstanbul Anadolu 3. Asliye Ticaret Mahkemesi’nde görülen süreçte, şirket hakkında iflas kararı verilmesine yer olmadığına karar verildi.

Karar, özellikle Borsa İstanbul’da daha önce işlem gören YGYO hisselerini takip eden yatırımcıların gündemine oturdu. Çünkü şirket hakkında verilen iflas kararı sonrası payların borsa kotundan çıkarılması kararlaştırılmıştı.

Mahkeme “iflas şartları oluşmadı” dedi

Mahkemenin değerlendirmesine göre Yeşil GYO ve Yeşil Global İnşaat Turizm Otelcilik A.Ş. hakkında iflası gerektiren hukuki şartların oluşmadığı sonucuna varıldı.

Dosyada şirketlerin konkordato talepleri reddedilirken, daha önce uygulanan tedbirlerin de kaldırılmasına karar verildi. Konkordato komiserlerinin görevinin sona erdiği de süreçte yer alan başlıklardan biri oldu.

YGYO hisseleri için kritik soru: Borsaya dönüş olur mu?

Kararın ardından piyasada en çok merak edilen başlık, YGYO hisselerinin yeniden Borsa İstanbul’da işlem görüp görmeyeceği oldu.

Borsa İstanbul, mart ayında şirket hakkında verilen iflas kararı nedeniyle Yeşil GYO paylarının kot dışına çıkarılmasına karar vermişti. Bu nedenle mahkemenin son kararı, yatırımcı cephesinde “süreç yeniden değişir mi?” sorusunu gündeme taşıdı.

Ancak bu noktada dikkatli olmak gerekiyor. Mahkemenin iflas kararını kaldırması önemli bir hukuki gelişme olsa da, hisselerin yeniden işleme açılması için Borsa İstanbul ve ilgili düzenleyici süreçlerin ayrıca değerlendirilmesi beklenir.

Geçen ay iflas kararı açıklanmıştı

Yeşil GYO, daha önce yaptığı açıklamada Bakırköy 1. Asliye Ticaret Mahkemesi’nin 5 Mart 2026 tarihli kararıyla şirket hakkında iflas kararı verildiğini duyurmuştu. Şirket, bu karara karşı istinaf yoluna başvurulacağını ve sürecin takip edileceğini bildirmişti.

Son kararla birlikte şirket cephesinde tablo değişti. Mahkemenin “iflas şartları oluşmadı” yönündeki kararı, hem şirketin hukuki geleceği hem de yatırımcı beklentileri açısından yeni bir dönemin kapısını araladı.

Piyasada dikkatler yeni açıklamalarda

Yeşil GYO kararının ardından gözler şimdi şirketten, KAP’tan ve Borsa İstanbul’dan gelebilecek yeni açıklamalara çevrildi. Özellikle yatırımcılar, şirket paylarının geleceği, yeniden işlem görme ihtimali ve hukuki sürecin devam edip etmeyeceği konusunda netleşme bekliyor.

Ekonomi çevrelerinde karar, “iflas dosyasında yön değiştiren kritik gelişme” olarak değerlendirilirken, YGYO başlığı kısa sürede piyasanın en çok aranan konularından biri haline geldi.

Merkez Bankası değerlendirmesinde, mart ayında enflasyonun ana eğiliminde gerileme görüldüğü belirtildi. Ancak öncü verilerin, nisan ayında bu eğilimde sınırlı bir yükselişe işaret ettiği vurgulandı.

Kurul ayrıca, jeopolitik gelişmelerin etkisiyle enerji fiyatlarında yüksek seyir ve oynaklığın sürdüğüne dikkat çekti. Bu tablonun hem maliyetler hem de ekonomik faaliyet üzerinden enflasyon görünümünü etkileyebileceği ifade edildi.

Açıklamada, ekonomik aktivitede yavaşlama sinyalleri izlendiği kaydedilirken, son dönemde yaşanan gelişmelerin enflasyon üzerindeki olası ikincil etkilerinin yakından takip edileceği belirtildi. Merkez Bankası, fiyat istikrarı sağlanana kadar sıkı para politikası duruşunun sürdürüleceği mesajını yineledi.

Kurul, faiz kararlarının enflasyon görünümüne göre, toplantı bazlı ve ihtiyatlı bir yaklaşımla alınacağını bildirdi. Enflasyonda kalıcı ve belirgin bir bozulma görülmesi halinde ise para politikasında ilave sıkılaşma adımlarının devreye alınabileceği mesajı verildi.

Merkez Bankası ayrıca kredi ve mevduat piyasalarında öngörülen dışında gelişmeler yaşanması durumunda, parasal aktarım mekanizmasının ek makroihtiyati tedbirlerle desteklenebileceğini duyurdu. Kurulun temel hedefinin, orta vadede enflasyonu yüzde 5 seviyesine indirecek parasal ve finansal koşulları oluşturmak olduğu da bir kez daha vurgulandı.

Yüksek maaşlı çalışanları daha yakından ilgilendiriyor

Kıdem tazminatı hesabında esas alınan kalem, işten ayrılış tarihindeki son giydirilmiş brüt ücret oluyor. Yani yalnızca çıplak maaş değil, düzenli sağlanan yan haklar da toplam hesaba dahil ediliyor. Çalışanın aynı iş yerindeki hizmet süresiyle bu ücretin çarpılması sonucunda toplam kıdem tazminatı ortaya çıkıyor. Ancak ücret ne kadar yüksek olursa olsun, ödenecek tutar yasal tavanı aşamıyor.

Yeni tavan ne zaman uygulanacak?

Beklentilere göre yeni sınır özel sektör çalışanları için 1 Temmuz 2026’da, kamu işçileri için ise 15 Temmuz 2026’da yürürlüğe girecek. Damga vergisi kesildikten sonra oluşacak net üst sınırın ise yaklaşık 72 bin 744 lira düzeyinde olması öngörülüyor.

Temmuz artışı hesapları değiştirecek

Kıdem tazminatında tavan artışı, özellikle uzun yıllardır aynı iş yerinde çalışan ve maaşı mevcut üst sınırın üzerinde bulunan kişiler açısından önem taşıyor. Çünkü tavanın yükselmesi, her bir hizmet yılı için alınabilecek azami tutarın da artması anlamına geliyor. Bu nedenle temmuz ayındaki güncelleme, işten ayrılma sürecindeki pek çok çalışan için hesapların yeniden yapılmasına yol açabilir. Bu çıkarım, haberde verilen yeni tavan rakamı ve yürürlük tarihleri temel alınarak yapılmıştır.

Bakan Şimşek’ten vergi affı beklentisine açık mesaj

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, vergi borçlarına ilişkin beklentiler için kullandığı ifadelerde kapıyı oldukça net kapattı. Şimşek, nakit akışında geçici sıkıntı yaşayan şirketler için defterdarlıklar üzerinden taksitlendirme ve kolaylaştırma imkanlarının zaten bulunduğunu belirtirken, “vergi affı niteliğinde bir yapılandırma” arayışı için ise “asla” ifadesini kullandı. TRT Haber ve AA’ya yansıyan açıklamalar, kamuoyunda oluşan yeni af beklentisinin resmi düzeyde desteklenmediğini ortaya koydu.

Peki tamamen kapı kapandı mı?

Mevcut açıklamalar, genel kapsamlı yeni bir vergi affı paketinden çok, halihazırda yürürlükte olan taksitlendirme ve idari kolaylık mekanizmalarına işaret ediyor. Başka bir deyişle, ödeme güçlüğü yaşayan mükellefler için bireysel başvuru yolları açık tutulurken, geniş kitleleri kapsayan yeni bir “af yasası” mesajı verilmiş değil. Bu ayrım, arama motorlarında sıkça birbirine karıştırılan “taksitlendirme”, “yapılandırma” ve “vergi affı” kavramlarının aynı şey olmadığını da gösteriyor.

Meclis’te torba yasa var, ama vergi affı maddesi görünmüyor

TBMM’de 2026 içinde görüşülen çeşitli kanun tekliflerinde ekonomi ve vergi alanına ilişkin maddeler yer alsa da, kamuoyunda beklenen türde kapsamlı bir vergi affı düzenlemesi şu an için görünmüyor. Meclis kayıtlarında yer alan son teklif ve raporlarda; bazı vergi düzenlemeleri, kripto varlıkların vergisel çerçevesi, vakıf üniversitesi hastanelerine ilişkin kurumlar vergisi muafiyeti ve farklı mali başlıklar öne çıkarken, geniş kapsamlı bir “vergi affı” paketi yer almıyor.

Gündemdeki yapılandırma başka başlıkta

Öte yandan TBMM kayıtlarında, tüketici kredisi ve kredi kartı borçlarının yeniden yapılandırılması ile sicil affına ilişkin ayrı bir kanun teklifi bulunuyor. Ancak bu teklifin konusu vergi borçları değil; bireysel kredi ve kart borçları. Bu nedenle kamuoyunda sıkça dile getirilen “torba yasa geliyor, vergi affı da çıkacak” yorumları mevcut resmi belgelerle birebir örtüşmüyor.

Aramalar neden arttı?

Vergi affı aramalarının yeniden yükselmesinde ekonomik sıkışıklık, işletmelerin nakit akışı baskısı ve geçmiş yıllardaki yapılandırma deneyimleri etkili oluyor. Bunun yanında bazı haber ve galeri içeriklerinde “son dakika”, “torba yasa”, “yapılandırma” gibi ifadelerin birlikte kullanılması da beklentiyi büyütüyor. Ancak 18 Nisan 2026 itibarıyla eldeki resmi veriler, yeni bir vergi affı ilanından çok, mevcut mali disiplin çizgisinin sürdürüldüğüne işaret ediyor.

Son durum ne?

Bugün itibarıyla 2026 yılında yeni bir vergi affı çıktığına dair TBMM veya Hazine ve Maliye Bakanlığı kaynaklı bir karar bulunmuyor. Resmi açıklamalar, genel af beklentisini değil; başvuruya dayalı mevcut kolaylıkların sürdüğünü gösteriyor. Bu nedenle “vergi affı çıktı” ya da “torba yasada kesin yapılandırma var” şeklindeki iddialar için şu aşamada temkinli olunması gerekiyor.

Gazete Oksijen’de yer alan bilgilere göre Mehmet Emre Gül, faaliyetlerini Felicitas Çikolata ve Gıda Sanayi AŞ üzerinden yürütüyor. Şirketin 9 Aralık 2024 tarihinde 250 bin TL sermayeyle kurulduğu, daha sonra ise sermaye artırımlarıyla yapısının güçlendirildiği aktarıldı.

Haberde, şirketin kuruluş aşamasında tamamının Mehmet Emre Gül’e ait olduğu, ilerleyen süreçte ise ortaklık yapısında değişikliğe gidildiği ifade edildi. Mayıs 2025’te yapılan sermaye artışıyla şirket hisselerinin bir bölümünün Cayman Adaları merkezli Alsara Investment Group ile Ankara merkezli Selçuk Efe’ye geçtiği, bu işlemlerin ardından şirket değerlemesinin dikkat çekici biçimde yükseldiği kaydedildi.

Yine aynı habere göre Felicitas, 2025 yılı içinde bir kez daha sermaye artırımı yaptı. Bu süreçte ortaklık oranları büyük ölçüde korunurken, şirket değerinin çok daha yukarı taşındığı belirtildi. Ticaret Sicil kayıtlarına yansıyan bilgiler doğrultusunda şirketin İstanbul’daki operasyonlarını büyüttüğü ve mağazalaşma adımlarını hızlandırdığı ifade edildi.

Läderach ürünlerinin İstanbul’daki satış noktalarından birinin İstinyePark olduğu, markanın bir diğer mağazasının da Akasya AVM’de bulunduğu aktarıldı. Haberde, söz konusu markanın uluslararası ölçekte premium segmentte konumlandığı ve özellikle yüksek fiyatlı ürünleriyle öne çıktığı vurgulandı.

1962 yılında İsviçre’nin Glarus kentinde kurulan Läderach’ın, dünya genelinde yaklaşık 200 mağazaya ulaştığı belirtiliyor. Uzun yıllar daha çok toptan satış ve sipariş bazlı üretim modeliyle ilerleyen markanın, zamanla perakende kanadını güçlendirdiği ifade ediliyor.

Haberde dikkat çeken ayrıntılardan biri de fiyat seviyesi oldu. Läderach ürünlerinin yurt dışı resmi satış fiyatlarıyla Türkiye mağaza fiyatları arasında belirgin fark bulunduğu, İstanbul’daki mağazada satılan bazı ürünlerin kilogram bazında oldukça yüksek rakamlara ulaştığı bilgisi paylaşıldı. Bu tablo, markanın Türkiye’de doğrudan geniş kitlelere değil, üst gelir grubuna hitap eden bir çizgide konumlandığını gösteriyor. Bu son değerlendirme, haberde aktarılan fiyat verilerine dayalı bir çıkarımdır.

Mehmet Emre Gül’ün daha önce de farklı ticari alanlarda girişimlerde bulunduğu, bu son adımla birlikte ise lüks tüketim tarafında daha görünür bir yatırım hattı oluşturduğu anlaşılıyor. Türkiye’de son yıllarda premium yiyecek ve butik gıda pazarında yaşanan hareketlilik düşünüldüğünde, bu girişimin yalnızca bir mağaza açılışı değil, aynı zamanda belirli bir tüketici grubuna yönelik stratejik bir pozisyon alma hamlesi olduğu değerlendiriliyor. Bu değerlendirme, haberde yer alan şirketleşme, mağazalaşma ve fiyatlandırma bilgilerinden yapılan editoryal bir yorumdur.

Zirvenin yeni sahibi: Hamdi Ulukaya

2026 listesinde en dikkat çekici gelişme, Chobani’nin kurucusu Hamdi Ulukaya’nın açık ara ilk sıraya yükselmesi oldu. Forbes Türkiye’ye göre Ulukaya’nın serveti 13,5 milyar dolara ulaştı. Aynı kaynak, Ulukaya’nın servetinde önceki yıllara göre çok sert bir sıçrama yaşandığını ve 2025 Nisan verisindeki 2,3 milyar dolardan 2026’da 13,5 milyar dolara çıktığını aktarıyor. Bu değişim, listedeki “zirve ters köşe yaptı” yorumunu güçlendiren ana unsur olarak öne çıkıyor.

Murat Ülker ve Kazancı ailesi üst sıralardaki yerini korudu

Forbes verilerine dayanan haberlere göre Murat Ülker 5,3 milyar dolarlık servetiyle ikinci sırada bulunuyor. Onu 4,9 milyar dolarla Şaban Cemil Kazancı izliyor. Farklı yayınlarda yer alan sıralamalarda küçük oynaklıklar görülse de ilk üçte Hamdi Ulukaya, Murat Ülker ve Şaban Cemil Kazancı isimlerinin öne çıktığı ortak biçimde aktarılıyor.

Savunma ve teknoloji yükselişi listede hissedildi

2026 listesinin dikkat çeken taraflarından biri de savunma sanayii ve yüksek teknoloji alanından gelen yükseliş oldu. Selçuk Bayraktar’ın 2,7 milyar dolarlık servetle üst sıralara tırmandığı, Haluk Bayraktar’ın da 2,4 milyar dolar seviyesine ulaştığı çeşitli haberlerde öne çıkarıldı. Bu tablo, servetin yalnızca klasik sanayi ve holding ekseninde değil, stratejik teknoloji üretimi etrafında da büyüdüğünü gösteriyor.

Forbes Türkiye’nin verilerinde toplam servet rekoru

Forbes Türkiye’nin 10 Mart 2026 tarihli değerlendirmesine göre bu yıl listede 43 Türk dolar milyarderi yer aldı. Aynı haberde, bu 43 ismin toplam servetinin 106 milyar dolara ulaştığı ve bunun şimdiye kadarki en yüksek toplam servet olduğu belirtildi. Yani mesele yalnızca zirvenin değişmesi değil; listenin genelinde servet büyüklüğünün de yeni bir eşik aşması.

Türkiye’nin en zenginleri listesi neden bu kadar merak ediliyor?

Bu liste yalnızca bireysel servet sıralaması değil, aynı zamanda Türkiye ekonomisinin hangi alanlarda büyüdüğünü gösteren bir tür ekonomik röntgen niteliği taşıyor. Gıda, enerji, savunma, finans, sanayi ve teknoloji gibi alanlarda öne çıkan isimler, sermayenin hangi kulvarlarda hızlandığını da ortaya koyuyor. 2026 tablosunda özellikle küresel marka inşası yapan isimlerin ve stratejik sektörlerde büyüyen şirketlerin ağırlığı daha belirgin hale geldi.

Sonuç: Zirvede yalnızca isim değil, dönem de değişti

Forbes’un 2026 verileri, Türkiye’nin en zenginleri listesinin artık daha hareketli, daha küresel ve sektör çeşitliliği daha yüksek bir yapıya dönüştüğünü gösteriyor. Hamdi Ulukaya’nın zirveye yerleşmesi, yalnızca bir sıralama değişikliği değil; aynı zamanda yeni ekonomi anlatısının en görünür başlığı haline gelmiş durumda. Murat Ülker, Kazancı ailesi ve Bayraktar kardeşler gibi isimlerin öne çıkması da bu yeni dönemin farklı yüzlerini aynı tabloda buluşturuyor.

Yeni düzenlemeye göre, yüzde 40 ve üzeri ortopedik engeli bulunan ve bu engeli nedeniyle sürücü belgesi alamayan vatandaşlar da ÖTV’siz araç alım hakkından yararlanabilecek. Böylece daha önce uygulamanın dışında kalan bir grup için yeni bir kapı açılmış oldu.

Düzenlemenin en çok konuşulan başlıklarından biri süre şartı oldu. Buna göre ÖTV muafiyetiyle alınan araçlar için yeni araç alma süresi 10 yıl olarak uygulanacak. Mevcut aracını elinde tutan hak sahipleri, yeni bir ÖTV’siz araç almak için 10 yıllık süreyi doldurmak zorunda kalacak.

Bununla birlikte 5 yılını dolduran araçlar için satış tarafında daha esnek bir tablo oluştu. Hak sahipleri, 5 yılını tamamlayan araçlarını cezasız şekilde elden çıkarabilecek. Ancak bu satış, hemen yeniden ÖTV’siz araç alımı anlamına gelmeyecek; yeni alım için 10 yıllık sürenin tamamlanması gerekecek.

Yeni dönemde araç seçiminde yerlilik şartı da korunuyor. Haber kaynaklarına göre ÖTV istisnası kapsamında alınacak araçlarda en az yüzde 40 yerli katkı oranı aranacak. Bu durum, piyasadaki uygun model havuzunu doğrudan daraltan unsurlardan biri olarak değerlendiriliyor.

2026 yılı için uygulanacak ÖTV istisnalı araç üst limiti de yeniden değerleme oranı doğrultusunda güncellendi. Çeşitli vergi ve mali müşavirlik kaynaklarında bu sınır 2 milyon 873 bin 900 TL olarak aktarılırken, bazı güncel haberlerde rakam 2 milyon 873 bin 972 TL olarak yer aldı. Bu nedenle uygulamada esas alınacak kesin tutarın ilgili tebliğ ve idari açıklamalarla netleşmesi bekleniyor.

Yüzde 90 ve üzeri engellilik oranına sahip bireyler açısından ise mevcut sistemin ana çerçevesi sürüyor. Bu grupta araç için özel tertibat şartı aranmazken, aracın hak sahibi dışında yakınları tarafından da kullanılabilmesi uygulamanın temel unsurları arasında yer alıyor.

Meclis’ten geçen düzenleme, engelli bireylerin araç alım hakkını tamamen kaldırmıyor; fakat erişim koşullarını daha seçici ve daha uzun vadeli hale getiriyor. Bir yanda kapsam genişlerken, diğer yanda 10 yıllık yeni satın alma kuralı ve yerlilik şartı nedeniyle uygulamanın pratik etkisinin önümüzdeki dönemde daha çok tartışılması bekleniyor.

Bu değişim, küçük bir gemide kaptan değişimi değil; gövdesi bulutlara sürtünen bir hava devinin kumanda kabininde yapılan stratejik bir revizyon niteliği taşıyor. THY, kullanıcıyla paylaşılan 2025 yıl sonu verilerine göre iştiraklerle birlikte 100 bin çalışan barajını aşmış durumda. Ana şirket bünyesinde ise 36 bin 563 personel, 8 bin 85 pilot ve 16 bin 232 kabin memuru görev yapıyor. Bu tablo, yeni yönetimin artık yalnızca bir havayolunu değil, aynı zamanda dev bir insan kaynağı, operasyon ve marka ekosistemini yöneteceğini gösteriyor. Resmi THY açıklamalarında da iştiraklerle birlikte toplam istihdamın 2025’in üçüncü çeyreğinde 101 binin üzerine çıktığı duyurulmuştu.

Yeni dönemin en güçlü mesajlarından biri, finansal akıl ile operasyonel büyümenin aynı masada buluşması olabilir. Murat Şeker’in özgeçmişi bu açıdan dikkat çekiyor. Dünya Bankası deneyimi, Ziraat Bankası’ndaki uluslararası finansman geçmişi ve THY’de 2016’dan 2026’ya kadar sürdürdüğü Genel Müdür (Mali) Yardımcılığı görevi, onu sadece rakamları bilen bir yönetici değil, küresel dalgalanmalar içinde yön tayin edebilen bir isim haline getiriyor. Şirketin kurumsal sayfasına göre Şeker; finansman, hazine operasyonları, muhasebe, satın alma ve yatırımcı ilişkileri gibi alanlardan sorumlu oldu. Bu birikim, özellikle yüksek yatırım, filo genişlemesi ve küresel rekabet baskısının arttığı dönemde THY için önemli bir güven unsuru olarak görülüyor.

Ahmet Olmuştur cephesi ise THY’nin ticari kaslarının daha da güçleneceği beklentisini besliyor. Kariyerine THY Çağrı Merkezi’nde başlayan Olmuştur’un gelir yönetimi, fiyatlandırma, satış, pazarlama, müşteri deneyimi ve sadakat programları gibi şirketin gelir üreten damarlarında uzun yıllar görev yapmış olması, onu sahayı tanıyan bir yönetici profili olarak öne çıkarıyor. THY’nin kurumsal yönetim sayfasında Olmuştur’un uçuş ağı planlaması, bilet fiyatlandırma stratejileri, satış ve pazarlama, müşteri deneyimi, Miles&Smiles ve kurumsal iletişimden sorumlu olduğu bilgisi yer alıyor. Bu tecrübe, yeni dönemde THY’nin sadece büyüyen değil, büyürken gelir kalitesini artıran bir yapıya yönelmesi beklentisini güçlendiriyor.

Piyasanın ve sektörün bu iki atamadan beklediği ilk başlık, büyümenin daha rafine yönetilmesi. THY’nin 2025 yıl sonu faaliyet raporuna göre şirket, uçak üretimindeki darboğaza rağmen filosunu yüzde 5 büyüterek 2025 sonunda 516 uçağa çıkardı. Aynı raporda 10 yıllık strateji kapsamında 2033’te 800’ün üzerinde uçak ve 170 milyondan fazla yolcu hedefi vurgulandı. Mart 2026’da ise THY filosunun 531 uçağa ulaştığı kamuoyuna yansıdı. Bu veriler, yeni yönetimin önünde sıradan bir büyüme ajandası değil, çok katmanlı ve yüksek tempolu bir genişleme planı bulunduğunu gösteriyor.

Burada Murat Şeker ile Ahmet Olmuştur ikilisinin birbirini tamamlayan profili özellikle önem kazanıyor. Biri mali dengeyi, yatırım disiplinini ve kurumsal yönetişimi temsil ediyor. Diğeri ticari refleksi, müşteri odaklılığı ve pazar derinliğini taşıyor. Havacılık gibi hem yakıt fiyatlarından hem jeopolitikten hem döviz hareketlerinden hem de yolcu beklentilerinden aynı anda etkilenen bir sektörde, bu iki alanın senkronize çalışması büyük önem taşıyor. Yeni dönemde beklenti, THY’nin sadece koltuk kapasitesini artırması değil; aynı zamanda kârlılık kalitesini, rota verimliliğini, hizmet standardını ve marka değerini birlikte büyütmesi yönünde şekilleniyor. Bu beklenti, 2025 faaliyet raporunda vurgulanan dijitalleşme, yolcu deneyiminde mükemmelleşme ve sürdürülebilirlik hedefleriyle de örtüşüyor.

Bir başka önemli beklenti ise insan kaynağı yönetiminde ortaya çıkıyor. 100 bini aşan çalışan yapısı, THY’yi yalnızca bir havayolu markası değil, aynı zamanda dev bir kurumsal organizasyon haline getiriyor. Böyle bir ölçekte liderlik, sadece karar almak değil; kararı binlerce personele aynı anda hissettirebilmek anlamına geliyor. Yeni yönetimin özellikle pilot, kabin, teknik, yer hizmetleri, dijital altyapı ve iştirak yönetimi gibi başlıklarda daha koordineli, daha verimli ve daha yüksek aidiyet üreten bir kurum kültürü inşa etmesi bekleniyor. Çünkü büyüyen filoyu ayakta tutan şey yalnızca uçak sayısı değil, o sistemi kusursuz işleten insan kaynağıdır.

Sektör açısından bakıldığında yeni atamaların bir diğer muhtemel sonucu, THY’nin küresel marka konumunu daha agresif biçimde tahkim etmesi olabilir. Şirket, Guinness tarafından en çok ülkeye uçan hava yolu olarak tescillendi ve Avrupa ile küresel pazarda güçlü bir görünürlük elde etti. Yeni yönetimle birlikte bu görünürlüğün yeni hatlar, daha güçlü bağlantı stratejileri, premium yolcu deneyimi, dijital satış kanalları ve iştirak sinerjisiyle daha ileri taşınması bekleniyor.

Özetle THY’de başlayan yeni dönem, bir nöbet değişiminden fazlasını anlatıyor. Prof. Dr. Murat Şeker’in finansal derinliği ile Ahmet Olmuştur’un ticari ve operasyonel deneyimi, şirketin önümüzdeki yıllarda daha dengeli, daha rekabetçi ve daha vizyoner bir çizgide ilerleyeceği yönünde güçlü bir tablo oluşturuyor. Göklerde büyümek kolay değil; asıl mesele irtifa kazanırken yönü kaybetmemek. THY’de şimdi beklenti, tam da bunu başaracak bir yönetim uyumunun sahaya yansıması.

Yurt dışında kurduğu iş düzenini doğup büyüdüğü topraklara taşımayı tercih eden Trabzonlu iş insanı İbrahim Cincil, memleketine yaptığı yatırımla dikkat çekiyor. Haber kaynaklarında yer alan bilgilere göre Cincil, ailesiyle birlikte 1983 yılında Amsterdam’a gitti, burada tekstil alanında üretim tecrübesi edindi ve ardından babasının çağrısı üzerine Trabzon’a dönerek Arsin Organize Sanayi Bölgesi’nde üretime başladı. Bugün geldiği noktada ise ürettiği tekstil ürünlerini 10 ülkeye ihraç eden bir sanayi yapısı kurmuş durumda.

İbrahim Cincil’in hikâyesini kıymetli kılan yalnızca ihracat başarısı değil. Asıl dikkat çeken nokta, yurt dışında oluşmuş bilgi birikimi ile iş disiplininin memlekete taşınmış olması. Trabzon Arsin Organize Sanayi Bölgesi’nin önceki yıllara ait kayıtlarında da Cincil’in bölgede üretim yaptığı, kadın iş giyimi alanında faaliyet gösterdiği ve Avrupa pazarından talep gördüğü açık biçimde yer alıyor. Bu durum, ortaya konulan yatırımın günübirlik değil, yıllara yayılan istikrarlı bir sanayi hamlesi olduğunu gösteriyor.

Arsin OSB’nin 2024 tarihli kurumsal paylaşımında Carmen Tekstil firmasının sahipleri arasında İbrahim Hakkı Cincil’in adının geçmesi de bu üretim zincirinin bölgedeki somut karşılığını ortaya koyuyor. Yani ortada yalnızca başarı hikâyesi olarak anlatılan bir söylem değil, sahada karşılığı bulunan, istihdam ve üretim oluşturan gerçek bir yatırım bulunuyor.

Memleketinden kopup başka coğrafyalarda büyüyen çok sayıda iş insanı var. Fakat asıl farkı oluşturan, elde edilen imkânı yeniden memlekete yönlendirebilmek. İbrahim Cincil’in hikâyesi tam da bu yüzden öne çıkıyor. Çünkü bu tercih, sadece bir fabrikanın kapısını açmak anlamına gelmiyor; aynı zamanda üretimin, istihdamın, ihracatın ve yerel kalkınmanın Trabzon’da kök salması anlamına geliyor.

Bugün Türkiye’nin en çok ihtiyaç duyduğu başlıklardan biri, dışarıda edinilen tecrübenin içeride yatırıma dönüşmesi. Trabzon’da kurulan bu üretim modeli de bunun güçlü örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Memleketine sırtını dönmek yerine memleketine omuz veren yatırımcıların çoğalması, sadece şehir ekonomisini değil, Türkiye’nin üretim gücünü de büyütecek bir gelişme olarak değerlendiriliyor.

Türkiye’de sağlık teknolojileri alanında girişimcilik hareketi giderek güçlenirken, bu alanda geliştirilen projelerin ticarileşmesini sağlayan ekosistemler de önem kazanıyor. Sağlık Bilimleri Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Merkezi (SBÜ TEKMER) tarafından yürütülen MEDİKATON Girişim Hızlandırma Programı, sağlık inovasyonunu destekleyen önemli platformlardan biri olarak öne çıkıyor.

Üniversite–sanayi iş birliğini güçlendirmeyi hedefleyen program, akademisyenler, mühendisler, girişimciler ve genç araştırmacıları aynı çatı altında buluşturuyor. Amaç yalnızca yeni fikirlerin ortaya çıkması değil; bu fikirlerin ürüne, girişime ve sürdürülebilir sağlık çözümlerine dönüşmesini sağlamak.

Bir yarışmadan fazlası

İlk kez 2022 yılında başlatılan MEDİKATON programı kısa sürede sağlık teknolojileri girişimciliği alanında dikkat çeken bir platforma dönüştü. Program, klasik bir yarışma formatının ötesinde; girişimcilere eğitim, mentorluk, yatırım hazırlığı ve iş ağı oluşturma imkânı sunan kapsamlı bir hızlandırma modeli olarak tasarlandı.

Programa kabul edilen ekipler şu alanlarda yoğun destek alıyor:
• İş modeli geliştirme
• Fikri mülkiyet ve patent stratejileri
• Sağlık teknolojilerinde regülasyon süreçleri
• Uluslararası pazara açılma
• Yatırımcı sunumu hazırlama

Sürecin sonunda düzenlenen Demo Day etkinliğinde girişimciler projelerini yatırımcılar, sektör temsilcileri ve jüri üyeleri karşısında sunma fırsatı yakalıyor.

Dijital sağlık ve yapay zeka projeleri öne çıkıyor

Bugüne kadar gerçekleştirilen MEDİKATON programları sayesinde birçok sağlık teknolojisi girişimi görünürlük kazandı. Program özellikle şu alanlarda çalışan girişimcileri bir araya getiriyor:
• Dijital sağlık çözümleri
• Yapay zeka destekli sağlık sistemleri
• Tıbbi cihaz teknolojileri
• Klinik karar destek yazılımları
• Sağlık bilişimi ve veri analitiği

Bu sayede akademi ile özel sektör arasında yeni iş birlikleri kurulurken, sağlık alanındaki Ar-Ge çalışmalarının ticarileşme potansiyeli de artıyor.

MEDİKATON 4 için geri sayım başladı

Programın yeni aşaması olan MEDİKATON 4 Girişim Hızlandırma Programı için başvurular başladı. Programa özellikle TRL 5 ve üzeri teknoloji olgunluk seviyesine sahip, prototipi ya da ürün demosu bulunan sağlık teknolojisi girişimleri kabul edilecek.

Seçilen girişimler, eğitim ve mentorluk süreçlerini tamamladıktan sonra 8 Mayıs 2026’da düzenlenecek Demo Day etkinliğinde projelerini yatırımcılar ve jüri üyeleri karşısında sunacak.

Başvurular 4 Mart – 23 Mart 2026 tarihleri arasında gerçekleştiriliyor.

Türkiye’de sağlık girişimciliği güçleniyor

SBÜ TEKMER tarafından geliştirilen MEDİKATON modeli, Türkiye’de sağlık odaklı girişim hızlandırma programlarının başarılı örnekleri arasında gösteriliyor. Program sayesinde akademik araştırmaların girişime dönüşmesi, yeni sağlık teknolojilerinin geliştirilmesi ve Türkiye’nin sağlık inovasyonu ekosisteminin büyümesi hedefleniyor.

Girişimciler için MEDİKATON yalnızca bir yarışma değil; sağlık teknolojilerinde fikirlerin yatırım ve küresel pazara açılan yolculuğunun başlangıç noktası olarak görülüyor.

Eğitim hayatına İstanbul Erkek Lisesi’nde başlayan Erkan, üniversite sınavında Türkiye derecesi elde ederek Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’ne girdi. Bölümünü birincilikle tamamladıktan sonra ABD’ye giderek Princeton Üniversitesi’nde yöneylem araştırması ve finans mühendisliği alanında doktora yaptı.

ABD’de üst düzey bankacılık kariyeri

Hafize Gaye Erkan’ın kariyeri büyük ölçüde ABD finans sektöründe şekillendi.
• 2005 yılında Goldman Sachs’ta göreve başladı.
• 2014’te First Republic Bank’a katıldı ve bankada hızla yükselerek başkanlık ve eş CEO’luk görevlerine kadar ulaştı.
• Aynı dönemde bankanın yönetim kurulunda yer aldı ve yatırım, risk ve mevduat yönetimi gibi kritik alanlardan sorumlu oldu.

Erkan ayrıca küresel şirketlerde de yönetim kurulu üyelikleri yaptı. Lüks mücevher markası Tiffany & Co. ve Fortune 500 şirketlerinden Marsh McLennan’da yönetim kurulu üyeliği görevlerinde bulundu.

Başarıları nedeniyle ABD’de finans sektöründe yükselen kadın yöneticiler arasında gösterilen Erkan, “40 yaş altı 40 lider” listelerine de girdi.

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası başkanlığı

2023 yılında Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın kararıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) Başkanı olarak atanan Hafize Gaye Erkan, kurumun tarihindeki ilk kadın başkan oldu.

Erkan’ın görev süresi ekonomi politikalarında önemli değişimlerin tartışıldığı bir döneme denk geldi. Ancak yaklaşık 8 ay sonra, 2 Şubat 2024’te görevinden ayrıldı ve yerine Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Fatih Karahan atandı.

Yeni görev iddiaları

Merkez Bankası’ndan ayrılmasının ardından Erkan’ın kamu görevine yeniden dönebileceği yönünde kulislerde çeşitli iddialar ortaya atıldı. Özellikle Cumhurbaşkanlığı bünyesinde kurulan “Yatırım ve Finans Ofisi”nin başına getirilebileceği yönünde değerlendirmeler gündeme geldi. Ancak bu konuda resmi bir atama uzun süre açıklanmadı.

Kısa biyografi
• Doğum: 12 Nisan 1979, İstanbul
• Eğitim: Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği, Princeton Üniversitesi doktora
• Meslek: Ekonomist, bankacı
• Öne çıkan görevler:
• Goldman Sachs yöneticiliği
• First Republic Bank Başkanlığı ve Eş CEO’luğu
• Tiffany & Co. yönetim kurulu üyeliği
• Marsh McLennan yönetim kurulu üyeliği
• Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Başkanlığı (2023–2024)

Bolat, European Union tarafından hazırlanan yeni sanayi düzenlemeleri çerçevesinde geliştirilen “AB Ürünü – Made in EU” politikasında Türkiye’nin mevcut Gümrük Birliği kapsamında değerlendirilmesinin hem Türkiye hem de Avrupa ekonomisi açısından yapıcı bir adım olduğunu belirtti.

Türkiye Avrupa değer zincirinin parçası

Bakan Bolat yaptığı değerlendirmede, Türkiye’nin özellikle otomotiv ve sanayi üretiminde Avrupa’nın tedarik zincirinde kritik bir rol üstlendiğine dikkat çekti.

Türkiye’nin uzun yıllardır Avrupa sanayi altyapısının güvenilir bir üretim merkezi olduğunu belirten Bolat, yeni düzenlemenin bu entegrasyonu daha da güçlendireceğini vurguladı.

Yeni düzenleme ile birlikte Türkiye’nin Avrupa üretim ağındaki rolünün korunması ve yatırımların devamlılığının sağlanmasının hedeflendiği ifade edildi.

Yeşil ve dijital dönüşüm vurgusu

Açıklamada ayrıca Türkiye ile Avrupa Birliği arasındaki sanayi iş birliğinin önümüzdeki dönemde özellikle yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve bağlantısallık (connectivity) alanlarında daha da derinleşmesinin beklendiği kaydedildi.

Bu kapsamda Avrupa değer zincirlerinin rekabet gücünün artırılması için Türkiye ile yürütülen yakın diyalogun sürdürüleceği belirtildi.

Kamu alımlarında karşılıklı açılım hedefi

Bakan Bolat, Türkiye’nin önümüzdeki dönemde mütekabiliyet esasına dayalı olarak kamu alımları piyasalarında karşılıklı açılım sağlanmasını da hedeflediğini ifade etti.

Türkiye ile Avrupa Birliği arasındaki ekonomik ortaklığın güçlendirilmesi amacıyla diplomatik temasların kararlılıkla devam edeceğini vurgulayan Bolat, ticari entegrasyonun daha da derinleştirilmesinin her iki taraf için de kazanım sağlayacağını belirtti.

“Kira gelirleri artık daha yakından takip ediliyor”

Akbaba’ya göre kira piyasasında yaşanan fiyat artışları, devletin bu alandaki denetimlerini de artırdı. Dijital sistemlerin yaygınlaşması ve bankacılık verilerinin analiz edilmesi sayesinde kira gelirlerinin daha kolay takip edilebildiğini ifade eden Akbaba, şu değerlendirmeyi yaptı:

“Eskiden kira gelirlerinin önemli bir kısmı kayıt dışı kalabiliyordu. Ancak artık finansal işlemlerin büyük bölümü bankalar üzerinden yapıldığı için kira gelirleri çok daha şeffaf şekilde izlenebiliyor. Ev sahiplerinin yasal yükümlülüklerini yerine getirmesi bu nedenle daha büyük önem taşıyor.”

Kimler kira gelirini beyan edecek?

Vergi mevzuatına göre konut kiralarından elde edilen gelirin belirli bir kısmı istisna kapsamında değerlendiriliyor. Ancak bu sınırın üzerinde kira geliri elde eden mülk sahiplerinin gelirlerini beyan etmesi gerekiyor.

Ekonomist Akbaba, özellikle büyükşehirlerde kira fiyatlarının yükselmesi nedeniyle artık çok daha fazla ev sahibinin bu sınırı aştığını belirtiyor. Bu durumun, beyanname veren mükellef sayısında da artışa yol açabileceği ifade ediliyor.

Beyanname süreci nasıl işliyor?

Kira geliri elde eden mükellefler beyannamelerini elektronik ortamda verebildiği gibi vergi daireleri aracılığıyla da işlem yapabiliyor. Beyanname üzerinden hesaplanan gelir vergisi ise genellikle iki taksit halinde ödeniyor.

Akbaba’ya göre dijital beyan sistemleri sayesinde süreç artık geçmişe kıyasla çok daha kolay ilerliyor. Ancak hatalı ya da eksik beyanların cezai sonuçlar doğurabileceğine dikkat çekiliyor.

“Vergi bilinci ekonominin temelidir”

Ekonomist Yadigar Akbaba, kira gelirlerinin doğru şekilde beyan edilmesinin yalnızca bireysel bir yükümlülük olmadığını, aynı zamanda ekonomik düzen açısından da önemli olduğunu vurguladı.

“Vergi sistemi ancak herkes kurallara uyduğunda sağlıklı şekilde işler. Kira piyasasında şeffaflığın artması, hem kamu maliyesi açısından hem de ekonomik denge açısından kritik bir rol oynar.”

Mart ayı boyunca devam edecek olan beyanname süreci, kira geliri elde eden milyonlarca mülk sahibi için bu yıl da önemli bir mali sorumluluk olarak öne çıkıyor.

1 Mart 2026 tarihli basın açıklamasında, sermaye piyasalarının güvenilir, şeffaf ve istikrarlı bir ortamda işlemesini teminen bazı uygulamaların devreye alınacağı bildirildi.

2–6 Mart Arasında Açığa Satış Yasağı
SPK kararına göre, 2 Mart 2026 tarihinden 6 Mart 2026 tarihi seans sonuna kadar:
• Borsa İstanbul AŞ pay piyasalarında açığa satış işlemleri yasaklandı.
• Kredili sermaye piyasası işlemlerinde, devam süresince öz kaynak oranının esnetilerek uygulanmasına karar verildi.

Kurul, söz konusu tedbirlerin piyasalardaki oynaklığın sınırlandırılması ve yatırımcıların hak ve menfaatlerinin korunması amacı taşıdığını vurguladı.

Amaç: Piyasa Güveni ve İstikrar
SPK açıklamasında, jeopolitik gelişmelerin finansal piyasalar üzerindeki etkilerinin yakından takip edildiği belirtilerek, sermaye piyasasının etkin ve rekabetçi yapısının korunmasının öncelik olduğu ifade edildi.

Kararın geçici nitelikte olduğu ve kamuoyunun bilgilendirilmeye devam edileceği kaydedildi.

Jeopolitik Gerilimler Talebi Kızıştırdı

Analistler, altın ve gümüşteki bu atak için en önemli tetikleyici olarak küresel risk iştahındaki daralmayı gösteriyor. Başta Orta Doğu ve Asya’daki bölgesel gerilimler olmak üzere, jeopolitik belirsizliklerin tırmanması yatırımcıları “güvenli liman” arayışına itti. Riskten kaçış eğilimindeki bu artış, dolar endeksindeki dalgalanmalara rağmen değerli metallere yönelimi güçlendirdi.

Piyasa oyuncuları, belirsizlik sürdüğü sürece değerli metallerdeki talebin yüksek kalacağını ifade ediyor. Küresel yatırımların riskten arındırılmasıyla birlikte altın ve gümüşte kısa vadeli pozitif momentumun güçlü olduğu vurgulanıyor.

Teknik Görünümde Yükseliş Momentumu

Verilere göre gram altında son fiyat hareketleri, teknik göstergelerin al sinyalleri verdiği bir bölgeyi işaret ediyor. Orta vadeli grafiklerde yükselen trend çizgisi korunuyor ve analistlere göre bu çizgi kırılmadıkça alıcılar avantajlı konumda kalacak. Teknik hedefler, mevcut fiyat seviyelerinin üzerinde yeni direnç noktaları olarak 7 500–8 300 TL aralığını gösteriyor.

Gümüş piyasasında ise daha dinamik bir fiyatlama dikkat çekiyor. Son dönemde artan hacimle birlikte gümüşte 130 TL üzeri seviyeler test edildi ve yeni hedeflerde 150 TL civarının gündeme gelmesi bekleniyor. Bu seviyeler, yatırımcıların riskten kaçış davranışının devam etmesi durumunda daha da yukarı taşınabilir.

Yatırımcı Stratejilerinde Denge Arayışı

Piyasa katılımcıları bu yükselişin portföy stratejileri üzerindeki etkilerini tartışırken, risk yönetimi yaklaşımına vurgu yapılıyor. Yatırım danışmanları, belirsizliklerin tamamen ortadan kalkmadığı koşullarda altın ve gümüşün hâlâ güvenli liman fonksiyonu gördüğünü belirtiyor. Buna karşın doların seyri, küresel faiz kararları ve ekonomik veri akışlarının değerli metal fiyatları üzerinde belirleyici olmaya devam edeceği de ifade ediliyor.

Risk iştahının yeniden artması halinde yatırımcıların riskli varlıklara dönüş yapabileceği, ancak mevcut jeopolitik ve makroekonomik konjonktürde değerli metallerin cazibesinin kolay kolay düşmeyeceği vurgulanıyor.

Kısa Vadeli Beklentiler

Piyasa uzmanları, altın ve gümüşteki yükseliş trendinin devam etmesi halinde bunun sadece kısa vadeli bir hareket olmaktan çıkabileceğini söylüyor. Özellikle teknik göstergeler, mevcut momentum korunduğu sürece trendin orta vadede de destek bulacağını gösteriyor. Bu bağlamda yatırımcılara, belirlenen kritik direnç ve destek seviyelerini izlemeleri ve pozisyonlarını risk toleranslarına göre düzenlemeleri öneriliyor.

İkramiye Tartışması Yeni Bir Eşiğe Mi Geliyor?

Bayram ikramiyeleri, ilk kez 2018 yılında uygulamaya alınmış ve yıllar içinde artış gösterse de yüksek enflasyon ve artan yaşam maliyetleri nedeniyle emekliler tarafından yetersiz bulunduğu yönünde eleştiriler sıklaşmıştı.

Sunulan yeni teklif, yalnızca sembolik bir artış değil; mevcut tutarın çok üzerinde bir düzenleme öngörüyor. 17 bin TL’lik rakam, özellikle sabit gelirli emekliler açısından bayram öncesi ciddi bir rahatlama anlamına gelebilir.

Siyasi Destek Arayışı

Teklif sahibi Özdağ, düzenlemenin yasalaşabilmesi için hem iktidar hem muhalefet partilerinin desteğine ihtiyaç olduğunu vurguladı. Meclis’te komisyon süreci ve Genel Kurul takvimi doğrultusunda teklifin ele alınıp alınmayacağı netleşecek.

Şu aşamada teklif yalnızca bir kanun önerisi niteliğinde. Yürürlüğe girmesi için ilgili komisyonlarda görüşülmesi, bütçe etkisinin değerlendirilmesi ve Genel Kurul’da kabul edilmesi gerekiyor.

Emekliler Ne Bekliyor?

Türkiye’de yaklaşık 16 milyona yakın emekli, Ramazan ve Kurban Bayramı öncesi yılda iki kez ikramiye alıyor. Artan kira, gıda ve sağlık harcamaları karşısında bayram ikramiyesi, birçok emekli için yalnızca bir “ek ödeme” değil, temel giderleri karşılama aracı haline gelmiş durumda.

17 bin TL’lik teklifin yasalaşıp yasalaşmayacağı önümüzdeki günlerde netleşecek. Ancak görünen o ki, bayram ikramiyesi bu yıl yalnızca bir ödeme kalemi değil; ekonomik ve siyasi gündemin sıcak başlıklarından biri olmaya aday.

Sağlık Bilimleri Üniversitesi Rektörü ve aynı zamanda Teknopol İstanbul Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Kemalettin Aydın, Teknopol İstanbul’un yalnızca bir teknokent değil, “Sağlıklı Türkiye Yüzyılı” vizyonunun teknoloji ayağı olduğunu vurguladı.

“Üniversite Bilgisi Sanayiyle Buluşuyor”

23 Mart 2018 tarihli Resmî Gazete kararıyla İstanbul Pendik’te kurulan Teknopol İstanbul, 55 bin metrekareyi aşan alanı ve genişleme planlarıyla büyümeye devam ediyor. Bugün 150’den fazla firmaya ev sahipliği yapan yerleşke, yüksek katma değerli ürün geliştirme hedefiyle faaliyet gösteriyor.

Prof. Dr. Aydın, yaptığı değerlendirmede şu ifadelere yer verdi:

“Biz üniversiteyi yalnızca eğitim veren bir kurum olarak değil, bilgi üreten ve o bilgiyi topluma kazandıran bir yapı olarak görüyoruz. Teknopol İstanbul ile akademik bilgi, laboratuvardan çıkıp sanayiye, oradan da sahaya ulaşıyor. Sağlık teknolojilerinde dışa bağımlılığı azaltacak her proje, bizim için stratejik bir adımdır.”

150’den Fazla Firma, Çok Disiplinli Üretim

Teknopol İstanbul bünyesinde faaliyet gösteren firmalar; biyoteknoloji, medikal cihaz, yazılım, yapay zekâ uygulamaları ve finans teknolojileri gibi alanlarda Ar-Ge çalışmaları yürütüyor. 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu kapsamında sağlanan vergi avantajları ve teşvikler, girişimciler için güçlü bir zemin oluşturuyor.

Kampüs içerisinde sunulan sosyal imkânlar, spor alanları ve destek hizmetleriyle bütüncül bir çalışma ortamı sunuluyor. Bu yapı, klasik teknokent anlayışından farklı olarak bir “yaşayan inovasyon kampüsü” niteliği taşıyor.

Mikrobiyota ve İleri Tanı Laboratuvarları

Covid-19 sürecinde kurulan Tıbbi Mikrobiyoloji Laboratuvarı ile pandemi döneminde PCR ve antijen test hizmetleri sunan Teknopol İstanbul, 2021 yılında yaklaşık 1 milyon dolarlık yatırımla kurulan Mikrobiyota Laboratuvarı ile de dikkat çekti.

PCR, NGS ve MALDI-TOF gibi ileri teknoloji cihazlarla donatılan laboratuvarlar, kişiye özgü analizlerin yapılabildiği altyapısıyla sağlık teknolojilerinde ileri bir seviyeyi temsil ediyor.

Teknoloji Transfer Ofisi ile 7 Tescilli Buluş

İSTKA desteğiyle kurulan Sağlık Bilimleri Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi aracılığıyla akademisyenlerin projeleri sanayiyle buluşturuluyor. Patent ofisi hizmetleri sayesinde üniversite bünyesinde geliştirilen 7 buluş tescil aldı.

Bu buluşlar arasında; skar masaj aleti, bakteriyel selüloz esaslı göbek kordonu halkası, total diz protezi, kalp cerrahisinde kullanılan dikim aparatı ve üriner kateter gibi yenilikçi ürünler yer alıyor .

Prof. Dr. Kemalettin Aydın, teknoloji transferinin önemine dikkat çekerek şu değerlendirmeyi yaptı:

“Akademisyenlerimizin bilgi birikimi, patentle korunan ve ticarileşen ürünlere dönüşüyor. Bu sadece üniversitemizin değil, ülkemizin kazanımıdır. Sağlıkta millî teknoloji hamlesi, güçlü bir Ar-Ge ekosistemiyle mümkündür.”

“Hedefimiz Küresel Sağlık Teknolojileri Markası”

Ulusal ve uluslararası destek programları kapsamında TÜBİTAK, KOSGEB, Ticaret Bakanlığı ve İSTKA iş birlikleriyle yürütülen projeler, Teknopol İstanbul’un küresel ölçekte rekabet edebilir bir yapıya kavuşmasını sağlıyor. TÜBİTAK 1603 BİGG Programı kapsamında desteklenen BİGGİST projesi de bu vizyonun bir parçası.

Prof. Dr. Aydın, sözlerini şu ifadelerle tamamladı:

“Sağlık Bilimleri Üniversitesi olarak yalnızca hekim yetiştirmiyoruz; sağlık teknolojisi üreten, patent geliştiren ve küresel ölçekte rekabet eden bir yapı inşa ediyoruz. Teknopol İstanbul, bu dönüşümün kalbidir.”

Türkiye’nin sağlık alanındaki bilimsel birikimini teknolojiyle buluşturan Teknopol İstanbul, üniversite-sanayi iş birliğinin güçlü bir örneği olarak büyümeye devam ediyor.